十年磨砺锋利出坚守质量创效益
——柠条塔矿业公司煤炭产品质量十年提升之路
旭日东升,陕煤集团神木柠条塔矿业公司火车装车站,在朝阳的映射下,“柠条塔”三个大字熠熠生辉,折射出耀眼的乌金光芒,一条条黑色的“煤龙”浩浩荡荡奔向迸发光和热的远方。
强化品牌意识,打造“柠条塔”金字招牌
“十年磨砺锋利出”,十年来,柠条塔人致力提升煤炭质量,通过顶层设计、转变思想、源头管控、过程管理,提升员工质量意识、管理标准,全方位转变煤质管理工作机制,实现产、运、选、洗、储、运等全过程、全链条煤质管控,推动煤炭质量连年提升。从2016年以来,原煤、混煤热值持续稳定在5800大卡以上,一系列骄人的数据,切实增强了“柠条塔”煤炭产品的市场影响力。“柠煤难求”是客户的一致评价,也是对“柠条塔”这个金字招牌的高度认可。尤其“柠化一号”混煤,凭借其稳定的产品品质,成为集团公司“陕煤一号”的主力产品。
夯实基础,树牢全员“质量观”
曾几何时,由于市场对质量要求不高,柠条塔员工“重生产、轻煤质”的思想也普遍存在,为了解决这个问题,适应新时期市场对质量的要求,公司将健全质量管理制度和提升员工质量意识作为提升煤炭质量的基础工作抓落实。为了夯实质量基础,公司制定了《煤炭质量管理办法》,成立了以公司领导为第一责任人的煤质管理领导小组,进一步明确了涉及煤质管理相关单位、煤质管理人员职责分工,制定了生产、运输、洗选、销售等全过程质量指标要求,保证煤质管理工作严谨性。同时在各部门、区队指定煤质专干,采取量化考核管理,通过现场考核、绩效考核、月底评分考核相结合,及时解决质量提升过程难点和堵点问题。通过实行煤质举报奖惩制度,发动全员抓煤质,对违规行为进行处罚,切实提升了各生产单位对煤质的意识。为了让员工理清煤质与企业的效益、自身收入和未来发展的重要关系。公司通过强化质量宣传教育、制定出台系列煤质管理办法等方式,向广大员工普及煤炭产品质量知识及煤质管理的重要性,把员工的思想统一到“质量就是生命,品牌就是效益”上。
突出重点,把牢质量的“源头关”
提升煤炭产品的质量,抓好源头把控是关键。针对近年来采掘工作面出现的地质断层变化、工作面杂物、积水管理不到位等情况,导致煤质极不稳定。公司深入研究制定了立足生产源头全程跟踪管控的管理思路,确保煤炭产品质量和矿井效益的相互统一。公司建立了煤质巡查监督管理机制,加强现场监管、严控各工作面配煤比例,每天安排专人不定时对井下各采掘工作面实行巡查监督管理,避免采掘工作面割顶、割底现象的出现,紧盯掘进工作面生产环节,全力把好煤质管理“源头关”。为促进源头管理的时效性,公司还在钉钉建立煤质管理信息群,及时将各井下工作面的煤质问题反馈至煤质群里,针对上传信息情况,煤质管理人员迅速做出煤质管控措施,确保煤质问题第一时间得到解决。此外,不定期组织开展井下和地面“零点行动”煤质专项检查,加强了对零点班生产过程中薄弱环节的煤质管控;当井下出现地质构造影响煤质时,下发配采煤质管控通知单,严格控制综采配采工作面产量,最大限度降低对煤质的影响,全力保证原煤发热量达标。
创新管理,多措并举促进提质增效
谈到煤质管理,陕煤集团柠条塔公司副总经理黄其仲一脸骄傲:“我们的“11233”煤质管理体系不仅获得了上级单位的认可,多次作为优秀经验分享给行业兄弟单位,更为我们牢牢守住了5800大卡的煤质生命线。”
2020年以来,公司对煤炭运输过程施行24小时动态监管,发现影响煤质的情况进行严格处罚,杜绝采掘工作面外水、工程杂物、生活垃圾等进入煤流系统;在井下各个皮带喷雾点安装统一型号的防水篷,防止外水进入运输系统影响煤质。在所有块煤仓设计安装了螺旋溜槽,有效降低块煤限下率,洗中块限下率由原来的15%降低到10.0%。同时,在洗煤厂皮带上安装煤质在线监测仪,对商品煤灰份和发热量进行24小时实时监测,出现煤质波动第一时间汇报相关部门及领导,通过分析采掘工作面生产情况、洗选加工和配煤工艺,及时采取有效措施确保煤质达标。同时我们会定期与第三方检测做好商品煤各项指标对比等方式,确保煤质恒定达标。通过强化过程管控,公司商品煤持续稳定在5800大卡以上,保证公司效益最大化。
在公司顶层设计上,2022年公司洗煤厂进行升级改造完成,基本保证原煤“应洗尽洗”并增加了洗小块品种,加大了混煤、洗块煤销量,最大限度增发块煤。根据统计人员按近期各煤种煤价计算,原煤全入洗后,每日合计提高经济效益预计约为400多万元,优化产品结构后,销售收入大幅提高,为公司创造最大经济效益。
大美柠司,未来,柠条塔煤质人将持续以公司“1168”高质量发展战略为引领,加快智能化建设,以智提质、增效,持续不断强化煤质全过程管理,保障优质煤炭供应,进一步塑造和树立“柠条塔”精品煤品牌形象,不断提升品牌优势,发挥品牌效益。为陕煤集团矢志世界一流能源企业贡献柠条塔煤质人智慧和力量。 (刘波)
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